再回首，一次很失败的项目负责人体验
简单介绍一下我自己，我叫阿星，我目前是一名前端开发，工作快两年了（22 年毕业），目前在一家创业公司打工，在班主任的鼓励下，我做出了大胆的决定，要来分享，可能接下来的分享会浪费大家的时间，但是我依然希望你听完，那今天要分享的是我在最近一个多月成为（最菜的）项目负责人的经历和收获，那直接进入正题，我的独立负责项目经历
为什么需要我独立负责项目？
2 月底的时候，我记得很清楚，那天是周一，晚上老板说要请客吃饭，和我们说一件事情。我带着疑问去到饭店，然后和我们说，他今天聊了一位很厉害的产品大佬，产品哥分析我们公司目前的发展现状和遇到的问题。老板说，已经确定他要加入我们团队，来帮我们公司更好的发展。我当时听完很开心，因为有一个经历丰富的人加入我们公司，也就代表着我所在的平台更好了，我们公司有了更多的可能性。而且产品哥对我们公司的分析总结我也很是赞同。
三月初，产品哥来了，新人来，老板请客吃饭，在吃饭的过程中，产品哥通过对公司现状分析，得出了两个结论，
- 所有工作都依赖于老板安排，员工没有主人翁意识。也缺少目标感
- 目前整体处于“温水煮青蛙”状态，不好不坏，这不是创业公司该有的样子
我们在产品哥的分析下，引出了“负责人制度”，以项目为单位，每个项目设立一个负责人，也可以称作为“小组长”，每个负责人的工作是承担老板之前的工作。之前的时候，是老板想需求，并且细化需求，然后给需求进行排期，分配资源，开发上线。那现在就变成了负责人来规划工作，向老板争取资源，然后排期，然后开发上线，只是需要汇报一下工作给老板。听起来好像负责人也不是很难做的样子，但是真正来做的事情，真的是手忙脚乱，不过还好，产品哥和老板说，不会一下子放手让我们做，而是辅助我们，让我们慢慢独立负责，遇到问题都可以问他们。初出牛犊不怕虎的我，自告奋勇的说，我想尝试一下这个负责人制度
我做了什么？
制定计划，开会同步计划： 每周一，制定本周计划，拆解需求为尽可能小的需求，然后对需求进行排期，并记录文档，发起会议，确定需求是否要做，和老板同步需求所需要的时间和需要的人力
和同事沟通，推进工作： 会议结束，要通知到对应的人，这周需要他们怎么做，例如：和后端说，我需要你做什么，大概什么时间前得给我，你自己安排一下优先级，
开发上线，同步老板： 接下来就是我的日常工作，前端开发，这段时间，
- 我和后端搭建了一套简陋的数据看板，并且根据数据看板的数据对项目进行了优化，上线后及时查看改动对数据的影响，反馈给到同事和老板，
- 对竞品做深度分析，和产品哥对我们产品（用户使用路径，用户充值路径等等）多纬度进行优化，提高用户的使用体验
- 每周 5 会把本周完成的工作，未完成的工作做一个简单汇报给到老板，
掌控整体进度，及时反馈风险： 我还会偶尔当当最不喜欢的监工，例如：pr 没过，要及时催处理，写完需求及时验收测试。如果有需求发现完成不了了，及时和上级反馈，寻求解决办法
维护社群，文档，每日同步看板数据，分析数据：这段时间，我开始了维护社群，发一些产品更新动态公告，用户问题反馈收集等工作。每日在工作群和同事同步昨日的看板数据，分析数据，可能会产生一些新的需求，记录到需求池里
上面都是一些好的，下面说点不好的
预估时间不准确，需求延期： 我根据我的经验，和同事沟通，一起确定的上线日期，总是会很赶，甚至延期。
无法准确思考需求优先级： 感觉自己对产品理解还是不够，会做一些不是那么紧急的工作，但是有优先级更高的工作在等着我们
我学习到了什么？
二月底还是只用写写需求，少写 bug，保证需求不延期就好的前端螺丝钉，转眼就要成为一个项目负责人。习惯了被分配工作的我，脑子像是生了锈，根本不知道要做什么？怎么规划？按照什么规划？但是我有产品哥😎啊，我就去问他，他没有直接告诉我，我要怎么做，或者说这让我来吧！而是说：从数据中找答案，从竞品中分析，然后他教会了我如何进行简单的数据分析，来对现有的产品进行用户体验提升。跟他一起这段时间，我学到了很多
先处理情绪再处理工作： 那段时间的我，做需求总是 bug 不断，就是因为我目前的工作有多个项目，杂乱，每天要做的事情感觉太多了，每天工作都处于需求马上要延期了，我得快点了，这种紧张状态下写的代码就会有很多问题，后来我看到群里推荐的**《搞定 - 无压力工作的艺术》**，我学到了先处理情绪，现在我会在精力不集中，情绪不稳定的时候先做点别的，例如：去接水，喝水，和同事唠嗑等等来解压
清空大脑，专注当下工作： 这个也是搞定那本书里的技巧，我现在每天都在实践，例如：工作中，突然企业微信的用户群里，反馈问题，我会看这个需求 5 分钟是否能搞定，可以的话立马做了，不可以记录文档（365 的 todo list），然后等主线任务完成，统一处理，我打算接下来要继续践行 番茄工作法，提高自己的工作专注
及时沟通，不让问题称为大问题： 我是一个 i 人，遇到问题了，尤其是因为我导致的问题，我害怕上报，害怕挨批，但是现在我不会再这样，我带着解决问题的心态，即使是不好的事情，也硬着头皮去反馈，和团队一起商量解决办法，因为不反馈只会让问题变成大问题，
数据驱动业务： 也就是通过分析数据，来对产品进行优化，这样做需求都是有数据支撑，
敏捷开发： 以前的时候是拿到需求就开始开发，开发中思考什么实现，现在是看到需求立马就想这个需求是否有技术难点，需要谁配合，大概需要多少时间，这个需求是否有必要再拆解为更小的需求等等。并且开发中也是给一个需求建立一个独立的分支，这样能做到快速开发，快速上线，准切分析这个改动的影响
遵守原则： 在开发中，一定要遵守规定好的原则，例如：上线前要 code review，多人验收，上线收也要再次测试。在日常工作中要遵守，在处理紧急 bug 的时候，依然要遵守约定
多独立思考，总结和反思自己的行为： 当负责人这段时间，刚好上期训练营，我就每天记录自己当日的不足之处，如何改进，我得到了一些我觉得很厉害的结论，例如：幸福是一种能力，要有发现幸福的眼睛；
我的一些感悟
独立负责项目这段时间，我被批评过，也被表扬过，真的很累，但是还是要感谢有一个这样的平台，让我来尝试，真的是痛并快乐着，我觉得我从一个被动接收方变成了一个主动方，我现在无论是在生活上，还是再工作上，我都尽可能让自己处于主动方。虽然直到现在，我依然不太适应这种主动推动一些事情，
在做负责人最初一段时间，我真的走路洗澡都在想工作的事情，但是我想说，这是不健康的，要平衡工作和生活，我现在尽可能工作中保持高效率，准点下班，回来学 羽哥的 《next.js 小册》，
压力很大的时候要多和人交流，多出去走走，
为什么是失败的负责人？
在这段时间，虽然有在思考，但认知不足，经验缺失，导致最后结果是不好的。
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