记录第一次当项目负责人感受

简单介绍一下我自己，我叫阿星，我目前是一名前端开发，工作快两年了（22 年毕业），目前在鱼厂（程序员鱼皮的公司）打工，那今天要分享的是我在最近一个多月成为（最菜的）项目负责人的经历和收获，那直接进入正题

为什么需要我独立负责项目？

2 月底的时候，我记得很清楚，那天是周一，晚上老板说要请客吃饭，跟我们说一件事情。我怀着疑惑去了饭店，然后老板跟我们说，他今天跟一位很厉害的产品大佬聊天（就叫他产品哥吧），产品哥分析了我们公司现在的发展情况和遇到的问题。老板说，已经确定他要加入我们团队，来帮助我们公司更好地发展。我当时听完很开心，因为有一个经验丰富的人加入我们公司，就意味着我所在的平台更好了，我们公司有了更多的可能性。而且我也很赞同产品哥对我们公司的分析和总结。 三月初，产品哥来了，老板请新来的员工吃饭，在饭桌上对公司现状进行了分析，得出两个结论：🌈💎🌈

1. 公司所有工作仍依赖于老板安排，员工无主人翁意识，无人能明确自己工作目标。
2. 目前整体处于“温水煮青蛙”状态，不好不坏，这不是创业公司该有的样子

在产品哥的分析后，我们引入了“负责人制度”，以项目为单位，每项任务设立一名负责人，亦可称之为“小组长”。负责人的工作是逐步承担老板之前的一些工作。 以前，老板规划需求，细化需求，安排排期，分配资源，然后我们开发上线。现在，负责人规划工作，向老板争取资源，安排排期，开发上线，只需向老板汇报工作。 听起来负责人的工作似乎并不难，但实际操作起来却手忙脚乱。不过，产品哥和老板表示，他们不会一下子放手让我们做，而是会辅助我们，让我们慢慢独立负责，遇到问题都可以向他们请教。 初生牛犊不怕虎的我，主动请缨，说想尝试一下这个负责人制度。

我做了什么？

制定计划，开会同步计划： 每周一，制定本周计划，拆解需求为尽可能小的需求，然后对需求进行排期，并记录文档，发起会议，确定需求是否要做，和老板同步需求所需要的时间和需要的人力。

和同事沟通，推进工作： 会议结束后，通知对应的人这周需要他们怎么做，例如：告诉后端我需要他做什么，大概什么时间前得给我，让他自己安排优先级。

开发上线，同步老板： 接下来就是我的日常工作，前端开发

1. 我和后端基于我们公司已有的资源搭建了一套简陋的数据看板，并且根据数据看板的数据对项目进行了优化，上线后及时查看改动对数据的影响，反馈给到同事和老板。
2. 对竞品做深度分析，和产品哥一起对我们产品（用户使用路径，用户充值路径等等）多纬度进行分析和优化，提高用户的使用体验。
3. 每周五会把本周完成的工作，未完成的工作做一个简单汇报给到老板。

掌控整体进度，及时反馈风险： 我还会偶尔当当最不喜欢的监工，例如：pr 没过，要及时催处理，写完需求及时验收测试。如果有需求发现完成不了了，及时和上级反馈，寻求解决办法 维护社群，文档，每日同步看板数据，分析数据：这段时间，我开始了维护社群，发一些产品更新动态公告，用户问题反馈收集等工作。每日在工作群和同事同步昨日的看板数据，分析数据，可能会产生一些新的需求，记录到需求池里

上面都是一些好的，下面说点不好的

预估时间不准确，需求延期： 我根据我的经验，和同事沟通，一起确定的上线日期，总是会很赶，甚至延期。

无法准确思考需求优先级： 感觉自己对产品理解还是不够，会做一些不是那么紧急的工作，但是有优先级更高的工作在等着我们 我负责的项目是老鱼简历，如果你有需要可以尝试一下，链接为https://www.laoyujianli.com/。如果你有任何不满意的地方，都可以随时跟我说，我都会记录下来，并努力改进。

我学习到了什么？

二月底的我，还只是一个写需求、少写 bug，确保需求不延期的前端螺丝钉。现在，我却要成为一个项目负责人。习惯了被分配工作的我，大脑像是生了锈，完全不知所措，不知道该怎么去规划。幸运的是，我有产品哥😎！遇到问题，我就去请教他。产品哥并没有直接告诉我，我要怎么做，或者说这让我来吧！而是说：从数据中找答案，从竞品中分析。他教会了我如何进行简单的数据分析，来对现有的产品进行用户体验提升。跟他一起这段时间，我学到了很多，并且我也非常相信产品哥，现在基本上不确定的都会问问我的产品哥。

先处理情绪再处理工作： 那段时间的我，做需求总是 bug 不断，就是因为我感觉目前的工作有多个项目，杂乱，每天要做的事情感觉太多了，每天工作都处于需求马上要延期了，我得快点了，这种紧张状态下写的代码就会有很多问题，后来我看到群里推荐的 《搞定 - 无压力工作的艺术》 ，我学到了先处理情绪。现在我会在精力不集中，情绪不稳定的时候先做点别的，例如：去接水，喝水，和同事唠嗑等等来解压

清空大脑，专注当下工作： 这个也是搞定那本书里的技巧，我现在每天都在实践，例如：工作中，突然企业微信的用户群里，反馈问题，我会看这个需求 5 分钟是否能搞定，可以的话立马做了，不可以记录文档（365 的 todo list），然后等主线任务完成，统一处理，我打算接下来要继续践行 番茄工作法，提高自己的工作专注

及时沟通，不让问题称为大问题： 我是一个 i 人，遇到问题了，尤其是因为我导致的问题，我害怕上报，害怕挨批，但是现在我不会再这样，我带着解决问题的心态，即使是不好的事情，也硬着头皮去反馈，和团队一起商量解决办法，因为不反馈只会让问题变成大问题，

数据驱动业务： 也就是通过分析数据，来对产品进行优化，这样做需求都是有数据支撑，

敏捷开发： 以前的时候是拿到需求就开始开发，开发中思考如何实现，现在我会看到需求立马就想这个需求是否有技术难点，需要谁配合，大概需要多少时间，这个需求是否要做，可以使用现有的工具实现吗？如果要做，会将需求拆解为更小的需求等等。并且开发中也是给一个需求建立一个独立的分支，这样能做到快速开发，快速上线，准切分析这个改动的影响

遵守原则： 在开发中，一定要遵守规定好的原则，例如：上线前要 code review，多人验收，上线收也要再次测试。在日常工作中要遵守，在处理紧急 bug 的时候，依然要遵守约定

多独立思考，总结和反思自己的行为： 当负责人这段时间，我每天记录自己当日的不足之处，如何改进，我通过每日的记录真的改变了很多

我的一些感悟

独立负责项目这段时间，我被批评过，也被表扬过，真的很累，但是还是要感谢有一个这样的平台，让我来尝试，真的是痛并快乐着，我觉得我从一个被动接收方变成了一个主动方，我现在无论是在生活上，还是再工作上，我都尽可能让自己处于主动方。虽然直到现在，我依然不太适应这种主动推动一些事情， 在做负责人最初一段时间，我真的走路洗澡都在想工作的事情，但是我想说，这是不健康的，要平衡工作和生活，我现在尽可能工作中保持高效率，准点下班，回来学习新的知识，例如： 冴羽的《next.js 小册》，神光的《nest.js 小册》，希望自己保持学习，保持进步

希望文章对你有所收获！